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【华滨培训】毛晨阳公开课学习成果落地会
来源: | 作者:pmt2e5e4f | 发布时间: 2019-09-11 | 2280 次浏览 | 分享到:

“筑”路前行

KEEP WALKING ON ROAD CONSTRUCTION


      应东营区住建局邀请,“毛晨阳公开课山东专场”在东营顺利开课,以“孔孟之地讲儒道,联营自营话施工”为主题,吸引了来自全国各地数百余位建筑企业董事长、总经理等前来交流学习。



      公开课结束后,9月9日,华滨建工“趁热打铁”召开“毛晨阳公开课学习成果落地会”,每一位参加学习的同事将学到的“干货”结合自己的工作跟各位同事进行分享交流。




     这次成果落地会以抽签的形式进行,每位参加公开课的学员都做出了精彩分享。
     通过两天学习,以及学习后的小组讨论,每位学员结合自己的实际工作,做出了更接地气的分享。



华滨建工分享精彩瞬间















董事长高立滨

       最后,董事长高立滨针对每个人的发言做出总结。他讲到,我们企业从小做大,就是不断的树立危机意识,防范管理风险,不断学习,不断创新,不断适应形势的变化,甚至具有超前性的经营管理,才能使企业实现健康的、可持续发展之路。在新旧动能转换,产业转型升级之际,信息化的使用是必然的,但是信息化终究是一把工具,使用的过程需要每位员工的配合,将信息化运用到每个项目中去,真正做到持续创新、降本增效,打造新型施工管理模式。
公开课现场


















    公开课上,毛教授就行业面临的变革浪潮,首先指明了施工企业转型升级的方向和路径。为此,围绕转型升级将本期课程深化分为项目管理理论、实操、落地三部分,同时分析了适应转型的经营模式和路线图,并将企业战略和企业文化系统有机结合。
    毛教授对成本管理方圆图三圆图进行分解剖析,详细阐述了施工企业生存、发展之道,并现场传授项目风险管控的九大招,分享了理清项目成本管控关键的“两个造价”、“三个成本”、“四大支撑”、“五大费用”和“三大效益”,学员纷纷表示受益匪浅。
    毛教授还提到未来企业做大,需要信息化的助力,否则企业发展会有瓶颈。信息化能够为施工企业解决项目分散问题、效率问题、知情权问题、数据收集问题、制度落地问题、决策依据问题和风险控制问题。毛教授对鲲鹏建设集团信息化历程进行了演示,理清如何实现“五化融合”。


      施工有路“术”为径,管理无涯“道”做舟。华滨建工学员通过这次公开课与毛晨阳教授、同行企业之间的交流学习,学以致用,学以创新,自己获得提升的同时,愿与同行携手共迎建筑行业新的春天!



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